„Wie gelingt mir die Umsetzung?“ Das #OKR-Konzept bietet Führungskräften auf #LinkedIn Unterstützung Sichtbarkeit zu erhöhen…
Posten. Kommentieren. Liken.
Warum? Was? Beim wem? Wie oft?
So viele Fragen…
Der Wille nach mehr Sichtbarkeit auf LI ist bei immer mehr Führungskräften gegeben. Oberste Priorität: Freiwilligkeit.
𝐇𝐞𝐫𝐚𝐮𝐬𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠: 𝐊𝐨𝐧𝐬𝐞𝐪𝐮𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐔𝐦𝐬𝐞𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠…
Mögliche Methode zur Erreichung der selbstgesteckten Ziele? Objectives and Key Results (OKRs).
Eigentlich als Führungstool gedacht. Abgewandelt leicht umsetzbar für Führungskräfte, die ihren kontinuierlichen Weg zu mehr Sichtbarkeit selbst steuern.
Mit einem Geschäftsführer durfte ich gemeinsam seine LinkedIn-OKRs in einem Seminar fürs Q1/2023 entwickeln. Zuerst legten wir die Basis für LI und definierten seine Core-Story.
Er hat Erfahrung mit OKRS, wünschte sich diese zur Zielerreichung hier.
WIR statt ICH wurde bewusst verwendet.
𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐚𝐥𝐬 𝐁𝐚𝐬𝐢𝐬 𝐳𝐮𝐫 𝐇𝐞𝐫𝐚𝐧𝐠𝐞𝐡𝐞𝐧𝐬𝐰𝐞𝐢𝐬𝐞:
📌 Was wollen wir auf LI erreichen? Was ist unser Ziel? (Objective)
📌 Wie stellen wir fest, dass wir das erreicht haben? (Key Results)
Folgende OKRs im Workshop niedergeschrieben:
✅ 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞: Wir sind bei den zukünftigen Kunden aus der XXXX-Branche (*) durch Einblicke in unser Tun auf LI sichtbar.
✅ 𝐊𝐞𝐲 𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭 𝟏: An 5 Tagen pro Woche interagieren wir (Like usw.) mit 20 Menschen und schreiben 10 qualitative Kommentare bei Beiträgen von Kunden von morgen.
✅ 𝐊𝐞𝐲 𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭 𝟐: Wir veröffentlichen selbst einen Post pro Woche, der immer auf unsere Core-Story einzahlt.
✅ 𝐊𝐞𝐲 𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭 𝟑: Wir vernetzen uns proaktiv jede Woche mit 30 Personen aus der Branche.
Die Key Results werden zur Messung aufgezeichnet.
Was haltet ihr von OKRs zur Zielerreichung auf LI?
Und wer hat Erfahrung mit OKRs?
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Mehr Sichtbarkeit für Führungskräfte auf LI? Ich empfehle #Storytellig im #Business. Gute Geschichten begeistern Menschen.
(*) XXXX= Branche bleibt vertraulich.